【k1体育app下载官网入口手机版】十年海外拓疆 只为资源报国 ——MMG组建十周年记略

本文摘要：2009年6月，澳大利亚墨尔本雅拉河上波光粼粼、海鸥飞翔，河畔MMG总部大楼内一派喜庆气氛，中国五矿集团公司（全称中国五矿或集团公司）时任总裁周中枢和MMG首任首席执行官米安卓联合为MMG开馆。

2009年6月，澳大利亚墨尔本雅拉河上波光粼粼、海鸥飞翔，河畔MMG总部大楼内一派喜庆气氛，中国五矿集团公司（全称中国五矿或集团公司）时任总裁周中枢和MMG首任首席执行官米安卓联合为MMG开馆。2019年6月，某种程度在MMG总部大楼，五矿有色金属股份有限公司（全称五矿国际）董事、MMG现任首席执行官高晓宇面临全体员工自豪地回应，十年前MMG的正式成立，标志着我国第一家多金属国际矿业公司的问世。

十年后的MMG，早已茁壮为亚洲第一、全球前十的铜生产商和全球前十的锌生产商。十年磨一剑，中国五矿用固守已完成了国际化、资源化战略扩展，沦为中国金属矿业企业回头过来的先锋和典范。

并购OZ 打造出资源研发旗舰平台2008年的冬天，全球金融市场步入了尤为凛冽的寒冬。彼时金融危机于是以蔓延到侵袭至最底谷，全球资本市场、商品市场极为不景气。11月，澳洲第三大矿业公司-- OZ Minerals矿业公司（全称OZ公司）因较短贷长投、现金流脱落等问题，被澳大利亚证交所清盘，同时公开发表对外公开发表出售资产和股权。

2009年3月，一则消息遮住了矿业市场的沉寂，中国五矿月全资契约并购OZ公司。在金融危机余波未消的背景下，此次收购变得大胆甚至保守。但在项目决策人眼中，仿佛的毕竟笃定。OZ公司与中国五矿具备很高的战略匹配度，我们已追踪了五年，几次想要并购而不得，金融危机给并购带给了历史机遇，并购成本也大幅度减少，OZ市值曾多达100亿美元，现在十几亿美元就未来将会夺下，因此机会来临时我们没丝毫犹豫不决。

中国五矿时任总裁周中枢这样叙述当时的心态，这位并购决策者同时回应，中国五矿对资源化、国际化战略转型的信念是坚定不移的，并购OZ是揽全集团之力，同时获得了各方反对，多方共赢的局面最后促使了交易。收购团队的专业能力也获得了检验，并购过程一波三折，工作团队过五关、斩六将，超越中国公司海外收购最较短审核耗时纪录，以13.86亿美元对价顺利将OZ 公司主要资产收益囊中。并购顺利后，中国五矿旋即重新组建MMG公司。新的正式成立的MMG也不负众望，收购当年即获得盈利，重新组建运营18个月生产能力完全恢复至高峰期水平，锌矿产能新的打进世界前三。

中国五矿一战崭露头角，并购OZ案例被《亚洲金融杂志》选为 2009年全球最佳跨国收购项目。并购OZ已获得顺利，但中国五矿似乎会早已负于。如果说并购OZ只是摘取了一个苹果，中国五矿更加期望打造出一台摘苹果的机器，最终目标直指挤身全球金属矿业强劲企。

为了打造出摘苹果的机器，2010年12月，中国五矿将MMG资产注入港交所上市公司五矿资源有限公司（全称五矿资源）。2011年4月，五矿资源公开发表新股融资5亿美元，同年挤压原贸易和加工等非核心资产，顺利构建MMG上市目标。MMG上市切断了矿业市场和金融市场的连接起来，上市以来已总计通过证券市场融资10.12亿美元，构建了资本运作和资产运作协同发展。

在中国企业回头过来风起云涌的大潮中，中国五矿高度重视MMG的平台价值，具体将MMG定位为海外基本金属资源提供和研发的旗舰平台。自此，MMG打开了在辽阔的全球矿业市场蓝天前进、扬帆远航的征程。不忘初心 矢志确保资源安全性作为完全与新中国同龄的行业领军者，中国五矿确保国家资源安全性的使命感与生俱来。

中国五矿董事长唐复平认为，在计划经济时代，中国五矿就充分发挥着我国金属矿产品进出口主渠道起到。随着我国综合国力的持续提高，确保国家资源安全性的责任更大、更加轻，中国五矿时刻牢记实业报国的初心，一直不忘确保国家资源安全性的愿景。

新世纪以来，中国五矿是最先研究国家金属资源供应确保问题的企业。早在2000年，中国五矿就曾牵头中国工程院积极开展课题研究，结论是：中国金属矿产自给率严重不足，特别是在是铜、铝、铁矿石等大宗金属资源对外倚赖相当严重、确保能力不容乐观。市场在国内、资源在海外，包含了中国五矿国际化、资源化转型的逻辑承托，并全面冲破了海外资源提供的大幕。

2004年，中国五矿首次试水，明确提出70亿美元并购加拿大第三大矿业公司诺兰约矿业而未果。2006年，以生产能力投资方式顺利并购了智利国家铜业公司为期15年、每年5万多吨电解铜生产能力，是当时中国企业在拉美仅次于的投资项目。MMG重新组建并上市后，海外资源研发的旗舰平台功能明显充分发挥，屡屡守城拔寨、锐不可当。

2012年，以13亿美元并购了坐落于刚果（金）的金塞维尔铜矿，在资源非常丰富的非洲打造出了资源研发桥头堡。2014年，中国五矿联合的联合体以70亿美元顺利并购当时全球仅次于开建铜矿--秘鲁邦巴斯铜矿项目，项目总投资多达100亿美元，是中国目前为止仅次于的一起海外矿业并购。

2016年1月，邦巴斯项目按计划、按支出如期建成投产，建构了同类型矿山投产达产的世界领先速度。两个月后，首船邦巴斯铜矿运往南京港。2017年12月，杜加尔河锌矿提早两个月、较支出节省5000万美元建成投产，2018年5月成功达产，尘封百年的矿业项目在中国五矿手中重拾新生。

邦巴斯项目和杜加尔河锌矿的竣工，标志着中国五矿已不具备建设世界级矿山的新能力，海外资源提供也从依赖吞并并购过渡到外延收购和内部研发双引擎模式，全球化矿业运营能力开始迈进成熟期。尽管海外资源收购一路特急，但中国五矿并不轻敌。2011年，MMG明确提出65亿美元并购Equinox，期间国外竞争对手横刀逃命，明确提出了更高报价，外界普遍认为调高大战将一触即发，出乎意料的是经过慎重考虑，MMG宣告因新的报价已远超过公司确认的公允价值而退出竞购。

外媒这样评价本次解散：五矿退出竞购是一种成熟期迹象，指出中国国有企业在对待海外投资方面于是以展现更大的冷静和更加具体的底线。于是以因为对资源提供的高度专心和对商业价值辨别的理性坚决，中国五矿资源储备从零跟上，到目前享有铜资源量3040万吨、锌资源量1270万吨，矿业资产遍及亚洲、大洋洲、非洲、南美洲。十年逐梦、战果显要，2018年MMG铜、锌产量已约47万吨和22万吨，铜、锌产量挤身全球前十。

责任引导 海外谈好中国故事2019年6月，国际矿业与金属理事会（ICMM）发布成员企业安全性绩效，作为26家成员单位中唯一的中资企业，MMG名列第一，明显高于紧随其后的第二、三名。没任何事情比安全性更加最重要，在MMG安全性一直低占到第一优先级。

MMG的安全性管理也让首次前往调研的北京同事感受到了必要的文化冲击，第一次去世纪锌矿矿区，必要回头楼梯上去，结果安全性管理员拒绝我扶着扶梯再行走一遍。在MMG召开首先共享安全性，办公楼、作业区各种安全性提醒随处可见、显眼规范。

环境保护标准某种程度苛刻。尽管矿业具备天然的环境毁坏属性，MMG致力于尽量减少矿业研发过程对环境的侵犯程度，为此制订了细致规范的工作流程和标准，而且不论在环保政策极为严苛的澳大利亚，还是在老挝、刚果（金）等最不繁盛地区，MMG坚决统一标准、全球限于，确实做环境优先、全力执着环境零阻碍。

关于MMG安全性环保的多个故事不胫而走，其经验也在中国五矿内部大面积推展、落地。社区管理是海外社会责任的另一项最重要内容。社区关系对矿业项目运营至关重要,MMG社区事务负责人回应，MMG制订了详尽的社区工作计划，致力于社区的身体健康、教育、避免贫穷、食品安全等多项目标的构建。

2018年，我们在社区发展上的投放超过1780万美元。秘鲁南部的阿普里马克大区海拔高度4000米，多年来当地人仍过着以物易物的几近完整的生活。邦巴斯项目动工给这里带给了翻天覆地的变化。MMG以高标准修建已完成了441座多层别墅用作移往矿区居民，并设施修建了学校、医院、公园、教堂等基础设施，居民生活环境获得了很大提高。

为了推展社区的可持续发展，MMG同时启动了生活完全恢复与社区发展计划，频仍实行本地企业家发展计划（LEDP）项目，增大本地聘用和订购，为当地建构了3000个低收入岗位。五年来当地极为贫穷人群增加了61%、营养不良亲率减少了25%、识字率提升了17%。基于邦巴斯项目对秘鲁经济社会发展的最重要贡献，2016年11月，中国五矿总经理国文清访华秘鲁期间，获得秘鲁总统库琴斯基、总理萨瓦拉的平易近人会见。塞班铜矿是老挝仅次于的在产矿山。

自2002年以来为当地政府贡献了逾13亿美元税收，协助当地家庭的人均收入快速增长多达10倍。2009年老挝国家主席朱马里?赛雅颂访美期间，专程决定采访中国五矿，就塞班铜矿对老挝经济社会发展充分发挥的巨大作用回应高度赞许。在推展矿区经济社会发展的同时，MMG也主动参予国际人道主义事业。

在老挝先后投放300万美元，与联合国儿童基金会（UNICEF）、老挝卫生部和妇女联合会联合运作1000天项目，提高儿童营养不良的问题。促使刚果（金）政府在2016年改动涉及法律，中止了对女性职业发展的诸多容许，很大提高了该国女性的社会地位。通过低水准贯彻社会责任，MMG用实际行动在海外描写着中国故事，擦亮了中国五矿的品牌。2016年，MMG荣获中国最佳海外企业社会责任实践中金蜜蜂奖。

对外开放多元文化 切削国际化人才团队并购OZ后，中国五矿成建制保有了原管理团队，使用了中方管控、西方运营的模式，但也由此面对文化冲突所带给的各种问题。一认识就找到差异相当大，法制体系、文化背景、员工理念都不一样，邦巴斯公司副总经理曹亮这样叙述收购之初的管理接入，很多问题要说明多遍，有时自指出对方解读了，但事后还是对不上。

我们只有交流、交流、再行交流！通过持续不懈的交流，也归功于对国际通行规则的解读和员工的语言优势，中国五矿顺利完成了对MMG的管理接入，构建了MMG终端央企管控体系。随着MMG的发展壮大，特别是在是邦巴斯等核心项目的竣工，更加多的中方团队参予到MMG的日常运营中。陈学松就是驻邦巴斯项目现场的一名员工，与高原反应比起，更大的障碍是语言，除了英语外，还要掌控西语，说不清楚不会十分困惑。

在秘鲁高原工作两年多后，他似乎对文化带入有了沉痛的感觉，文化融合的基础是信任和认同，关键是对外开放和多元文化，只要用心行事，就不会感受到对方的大力对系统。当然文化带入也要主动，我现在上班后常常和当地同事踢足球，这是一种交流方式，有可能也是矿区仅有的娱乐活动了。

他大笑称之为。近年来，中国五矿在有意识地强化国际化团队的培育。

五年间已选派30多名低潜力青年员工回国MMG海外磨练。人才是中国企业海外经营的广泛短板，经过十年文化底蕴，国际化人才于是以沦为我们的独有优势。

负责管理员工驻项目的同志深有体会，中方股东的产业链综合优势和MMG团队的矿业优势结合，将切削出有一批专矿业、合外语、不懂管理的国际化团队。他们有很好的文化适应力和语言优势，同时熟知海内海外两个市场，将是中国五矿未来国际化扩展不可或缺的最重要力量。新篇章 迈上高质量发展新的征途2016年6月，中国五矿和中冶集团月重组。

新的中国五矿，管理资产规模超过1.86万亿元，营业收入逾5000亿元，沦为名副其实的金属矿业航母，并获批我国金属行业首家国有资本投资管理公司试点。重组三年，一系列关键措施屡屡落地，三步走、两翻番阶段性目标顺利实现，中国五矿步入历史发展的最佳时期。MMG也在多年蓄势基础上，揭露了高质量发展的新篇章。--管控能力全面提高2017年初，五矿资源董事会改组，中国五矿总经理国文清特地担任MMG董事长，中国五矿副总经理焦健回国一线担任首席执行官。

董事会的超强规格配备给MMG带给了全新的变化，首先就是管控能力的全面提高。2017年2月，在兼任MMG董事长后的第一次董事会上,国文清拒绝，优化提高海外企业管控是中国企业接入国际市场、提高全球化能力必需作好的大文章。MMG要创意探寻出有既反映大股东意志、有效地实施集团公司海外管控拒绝，又能符合国际通行的公司管理结构的新型海外企业管理模式，沦为中国五矿乃至中央企业海外管理的典范。

作为MMG的股东--五矿国际明确分担着MMG的管控职责。通过三年希望，五矿国际对MMG管控模式已从战略型管控全面改变为战略+运营式管控，创建起公司管理相结合、专业部门对口、关键链条往返、人员互派频密的浸泡式管控。2018年8月，原五矿国际总经理高晓宇驻MMG接替首席执行官。

在强化股东管控的同时，MMG坚决半透明、公开发表的经营原则，按照国际通行规则持续完备公司管理体系，获得了外界的高度接纳。2018年4月,MMG荣获2018亚洲矿业与财务大会年度最佳亚太矿业公司奖项。

2018年7月，MMG董事会被《财富》杂志选为中国最佳董事会50强劲，名列所有上市公司第39位。--经营效益创历史最佳在MMG董事会上，国文清多次特别强调运营提高的重要性，成本是矿山企业盈利的重中之重。只有成本上有竞争力，才能在经营下有大发展。

精细化管理是高质量发展的基础，基础不牢、地动山摇。各项工作拒绝直指成本掌控这一矿业运营的核心。

按照董事会拒绝，2017年初MMG制定实行100天过渡性计划，分四阶段全面前进矿业运营提高。墨尔本总部员工大幅度精简，2017年折损100人、2018年再行减半60人，总计节省年度费用大约4600万美元。各矿山降本增效效益斐然，总计减少矿山运营成本8180万美元。

矿业资产管理获得突破，先后已完成世纪锌矿、塞班铜金矿等四项非核心资产出售，总计转往现金5亿美元，必要增加矿山复垦拨备8.3亿美元。从总部到矿山，MMG于是以抽丝剥茧、量体裁衣，全面提高运营效率。2016至2018年，MMG总计构建营业收入690亿元，利润总额66亿元，总计产铜157万吨、锌45万吨，生产经营指标皆自创历史最佳。

较好的业绩带给可观的股东报酬。三年来MMG股东报酬持续领先行业对标指数，在投资者中竖立了矿业价值投资标的良好形象。

2018年10月，MMG 荣获金翼奖港股合公司价值实力奖。--协同发展进创意局两家央企重组后，中国五矿在全球金属矿业领域首度切断了从资源提供到勘查、设计、施工、矿业、选矿、冶金、物流、贸易的全产业链。

集团公司的全产业链优势，助推了MMG自身的较慢发展，战略协同价值充分发挥。协同效应首先反映在五矿国际资源+贸易双驱动战略的较好运营。MMG与五矿国际贸易业务产业链上前后交会，将国内市场渠道优势与海外资源优势密切初始化，构建了战略交叠、优势互补、协同发展。

相结合MMG资源，五矿国际也在撬动第三方资源，市场份额较慢提升。铜精矿经营量从十万吨级较慢突破至百万吨级，其中50%来自MMG自产资源，另外50%则来自于撬动的第三方货源。

MMG的战略价值在贸易末端再次发生了阻塞效应，产生了1+12的战略效果。以集团公司为强劲后盾，MMG国际化扩展的底气更加脚。

目前于是以协同集团公司内部贸易、设计、施工、冶金、金融服务等产业链各方资源，前进贸易+资源研发+国际生产能力合作同步模式，持续追踪全球资源富含带上、一带一路沿线的投资机遇，合力扩展海外市场。重组三年来，在中国五矿的科学指导下，MMG全面踏上了高质量发展新路，整体实力和发展质量迈上新台阶，已初具世界一流金属矿业公司雏形。

叹海外拓疆路，中国五矿以勇敢的执著、战列舰的担任、创业的激情，回头在中国金属矿产企业回头过来行列的石围，南北全球矿业舞台的中央。胸怀资源报国梦，中国五矿将牢记确保国家资源安全性的愿景风雨无阻、勇弃梦想！十年过往，均为序章。

车站在新起点，MMG将沿着高质量发展的新路，心无旁骛、忠诚前进，希望在集团公司打造出世界一流金属矿业集团的新征途上加添华彩、再行序新篇！。

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